发表时间：2019-07-16
针对现有的企业普遍现状提出建议方向，并通过开展“新趋势 新模式 新未来”“新消费者 新场景 新体验”“新产品开发与供应链变革”“供应链变革与金融创新”“新流量入口与新营销模式”“实战沙盘与游学参访”等六个模块，细化整体方针的宣导，从而优化资源配置、改善组织关系、重新定义企业新价值。在次过程中，公司为各小微企业提供了发展的指导意见，针对现有的问题提出了对应的解决方法；并为部分企业定制了相适应的发展战略。通过改善旧的营业思路，开展新零售业态模式创新与设计，实现技术升级驱动新零售变革重构，并通过宣讲与培训，带领学员开展全球视野洞察新消费新零售趋势，并进行企业战略转型升级必要性思考。针对现有的营销模式，本训练营开启全员头脑风暴，思考关于消费者需求的产品研发迭代，并提出若干爆品战略如何打造极致单品，作为特训营的提升课程，为全体学员提供了新产品、新模式的启发，获得了良好的培训成绩。
