一、活动概述:
有效的年度经营计划是企业经营和管理的作战地图，对上承接公司中长期发展战略，对下引领每个部门全年需要开展的重点工作，可谓意义重大。
二、目前企业普遍存在的问题：
◆老板/高管的困惑:
做了多年的年度经营计划,为什么大家还是觉得没用、不愿意做?
怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的?
怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致?
组织能力目标来源于哪里?哪些指标支撑企业的执行力、持续发展?
年度经营计划总是不能顺利实施,这里面的原因到底是什么?
战略怎么通过计划变成员工的行动?
有什么方法能让大家对计划更理解、更认同? ...
◆管理团队的痛苦:
年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事. ...
公司既定的战略目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?
怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?
战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的?
为什么计划执行过程中总是需要不断地调整?
经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势?
计划是定出来了,但实施起来感觉力不从心、不太可行?
怎么把年度计划做准确,也能让员工清晰了解、有效执行?
怎么能让计划顺利执行?计划里面的举措真的有效吗? ...
三、活动主题：《如何做好企业经营计划》
四、主讲嘉宾：肖思洁
肖思洁，资深人力资源专家、工商管理硕士、国家一级人力资源管理师、心理咨询师、ACCTP国际注册培训管理师；在世界500强京瓷集团担任高管8年，是引领京瓷哲学在京瓷中国导入第一人；有6年多地产公司总经理职业经验，担任多家企业战略顾问，是名副其实的组织效能提升专家。
五、开讲时间：2022年3月12日下午3:00-5:00
六、活动流程:
步骤一：布置现场，相关工作人员到达会场并调式设备，确保多媒体设备如话筒、音响的正常使用。设置好衔接音乐，打扫并布置会议室;
步骤二：
14:30-15:00  入座，工作人员维持秩序，安排座位并播放开场音乐;
15:00-15:05  主持人开场，介绍到场的老师和企业管理人员，并向全场简单介绍活动概述及目的;
15:05-15:15  人力资源协会会长致词
15:15-16:15  肖思洁老师授课
16:15-16:30  提问环节
16:30-16:45  企业经营计划相关问题探讨交流
16:45-17:00  老师和企业经营管理者及工作人员等合影留念。
17:00-17:15  工作人员清理现场